捌拾陆.想你了 (第1/1页)

    ??与苏言的忿忿不同，肖黯倒是显得意外的冷静。

    ??不知为什么，在演讲会场的时候，肖黯忽然想起了自己还在做cmo时的顶头上司，当时的中华区大区总经理，周航。

    ??一个四十五岁的非海归。

    ??从莫科刚刚开始在中国拓展业务之时便加入的元老级人物。

    ??因为周航是一步一步从基层做上来的，而不是像某些空降来公司的高层人员，因此他对新员工总是很关心，每个人入职时都会收到他的签名卡片和礼物，虽然他也并不见得认识每一个人。

    ??肖黯记得自己还是一个助理经理时，有一次做项目总结报告，周航忽然现身，不但坐在下面听了全程，而且在演讲结束后还抓住他连着问了五、六个问题。

    ??肖黯得感激自己在市场拓展部起步时做过的大量案头工作和昏天黑地的数据分析，他讨厌过的那些恶心图表和数字们在这时成了背后最有力的支持。

    ??肖黯不但没有被周航问倒，反而逐渐适应了他的提问风格，越答越好。

    ??那一次，肖黯一战成名，也成了周航眼中的“潜力新星”，被他一手培养提携，一路稳步上升。

    ??那时有传闻说周航以后要升全球副总裁，但这也可能是因为莫科总部对中国市场的倚重公关，实衔虚衔未可知。

    ??但最后周航并没有去全球总部任职，相反，传说中的高层争议却以他的离职画上了句号。

    ??一个能在同一个跨国公司工作将近二十年的人，忠诚度和资历都没得说，周航的离职原因一直扑朔迷离。

    ??有人说是他的工作风格太狠，上下左右得罪了不少人；有人说，二十年桃李满公司，过于有个人威信，当然要遭到铲除；也有人说，惯性思维容易僵化，要更迭换代，就要有更年富力强的人来替代他。

    ??肖黯只记得，最后一次在公司见到周航，他告诉他，“我要走了。”

    ??肖黯说，“我知道。”

    ??再无他话。

    ??那个时候，肖黯已经被提名接任周航的位置，正在等待总部的审批。

    ??周航拒绝了肖黯要给他饯行的建议，叮嘱他，“你现在这个位置，要懂得避嫌。”

    ??肖黯目送周航离开的身影，第一次明显地看见他新生的白发和微驼的后背。

    ??年会演讲结束之后，全球总裁、副总裁、大股东家族代表和其他大区的总经理们纷纷过来跟肖黯和danniel握手，祝贺他们二人的成功合作。

    ??跟在肖黯身后的苏言冷笑一声。

    ??全球总裁特别表示大中华区的高层管理模式凸显了创新精神，值得大家学习。

    ??苏言冷笑二声。

    ??但很快被肖黯无声地瞪了回去。

    ??后来，已经成为东南亚区域研究部总经理的苏言，还时常记起肖黯当天教训他的话：

    ??他说，“个人情绪化是职场大忌，学会管理情绪是职场的基本技能，和过硬的专业知识一样重要。我感激你对我个人一直百分之百的支持，但是你也得记住，最终给你发薪水的是莫科集团，不是我。总部决策层希望看到的是员工对公司的忠诚度，而不是对某一个人的。一朝天子一朝臣其实不可取，让所有上司坚信你能成为他们的左膀右臂，才是真正的职场赢家。”

    ??年会晚宴上有蜂蜜香料萨瓦兰蛋糕，是乔梓馨喜欢的甜点。

    ??肖黯的视线落在上面，手中和别人碰杯的动作微微一顿。

    ??于是，远在太平洋对面的乔梓馨第二天一大早便签收了一份27种口味的魔方蛋糕，外加一束滴着清冽水露的紫鸢尾。

    ??花语是“想你了”。

    ??离肖黯返程的倒数第二天，乔梓馨也拿到了公开述职报告后的匿名评审结果。

    ??评审分别有上级、平级和下级叁个方向。

    ??来自下级的打分情况区别意义不是很大，所有结果都像是商量好了似的，取中段平均值，只有一个鹤立鸡群的高分，大家都心知肚明是来自沉青。

    ??上级方面，除了林非宇和袁铮之外，soaring的几个svp都参与了打分，在“能力”和“态度”上大家都一致给了乔梓馨较高的分数，而在“协作”上，则有一个比较明显的低分出现。

    ??这也和平级评审中的结果相吻合：其中一个匿名结果在“创新”上给了乔梓馨最高分，却在“协作”维度打出了一个极低分数，还留下了一句颇具个人特性的留言评价——“youcannotaskforamorecreativemindbutshetrulyislackofcollaboration.”